Alle Referenzprojekte

Übernahme der operativen IT-Leitung mit 24/7-Verantwortung für Help Desk, Rechenzentrum und Applikationen. Komplette Reorganisation der IT-Abteilung und strategische Neuausrichtung. Aufbau eines Providermanagements, Einführung von M365 inkl. MS Teams sowie Aufbau von IT-Sicherheitsrichtlinien und IT-Sicherheitssystemen. Verantwortung für 3 Schulen und 2 Feuerwehrstandorte, Standortvernetzung und Cluster-Betrieb. Berichterstattung an Hauptausschuss, Schulzweckverband und Gruppe Digitalisierung.

Gesamtverantwortung für den operativen 24/7-IT-Betrieb eines Klinikverbunds mit vier Rechenzentren. Reorganisation der IT-Abteilung mit Führung von vier Teams: Service Desk, IT-Infrastruktur, Medizin-IT und Applikation. Aufbau Providermanagement, IT-Sicherheitsrichtlinien und -systeme gemäß KRITIS. Personalführung und IT-Projektmanagement.

IT-Bereichsleitung als CIO mit 120 Mitarbeitern und zwei Rechenzentren. Budget-, Ressourcen- und Controllingverantwortung. Auf- und Ausbau von IT-Services, Steuerung externer Dienstleister, Anpassung interner Prozesse nach ITIL. Planung und Einführung von Managed Services inkl. Changemanagement. Coaching und Mentoring für Mitarbeiter und Führungskräfte. Fachliche Verantwortung IT-Gesundheitssysteme. Leitung Task Force Eskalations- und Risikomanagement.

Übernahme der internen IT-Abteilung mit Office IT und Produktion IT bei einem internationalen Unternehmen im Bereich Versorgungs- und Gesundheitsinterventionen. Verantwortung 24/7-Betrieb, Auf- und Ausbau operativer Themen national und international. Coaching und Mentoring, Abstimmung mit Muttergesellschaft in UK, Steuerung externer Dienstleister mit Rechenzentren. Planung ERP-Migration, Budget, Controlling, Workshops mit Betriebsrat und Datenschutz.

Entwicklung einer modularen Software für die Digitalisierung von Fördermaßnahmen bei einer technischen Dienststelle der Agrarverwaltung. Agile Führung eines 12-köpfigen Teams mit Scrum: Sprint-Planung, User Stories, Reviews. Abstimmung mit Bundesministerium für Umwelt, Landwirtschaftsministerium, Landesbetrieb für Wasserwirtschaft und Landwirtschaftskammer. UAT und Abnahmetests inkl. Freigabe. Erstellung Dokumentationen, Konzepte und Schulungsunterlagen.

Projektsanierung bei einem internationalen Logistikunternehmen: Übernahme einer ins Stocken geratenen MS Office 365 und MS Teams Migration. Überarbeitung und Priorisierung der Projektplanung, Aufbau und Führung einer Task Force. Planung der Migration inkl. Abhängigkeiten, Schulungen und Adoption & Change Management. Kommunikationsstrategien, Newsletter, technische Testkonzepte. Steuerung externer Dienstleister, Reporting an Lenkungskreis und Vorstand.

Leitung eines Projekts für die neue Gebührenordnung beim Verband der Privaten Krankenversicherung. Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Auswahl eines Anbieters, Aufbau Projektorganisation. Planung und Durchführung von Workshops mit über 50 Teilnehmern. Steuerung von drei Providern. Abstimmung mit über 20 privaten Krankenkassen, Aufbau einer Datenaustausch-Plattform, Eingabemaske für Transkodier-Matrix und Auswertungsdatenbank.

Leitung von sechs parallelen Projekten für die Bereiche Tendermanagement, Carve-out und IT-Sicherheit bei einem internationalen Logistikunternehmen. Verantwortung für Budget, Ressourcen und Controlling. Enge Abstimmung mit internen Abteilungen und Providern. Einhaltung TISAX, ISO 9001, ISO 27001/2.

Aufbau und Leitung eines IT-Sicherheitsprogramms mit 5 parallel laufenden Projekten und 45 Mitarbeitern. Verantwortung für Budget, Ressourcen, Controlling und Reporting. Umsetzung IT-Security unter Einhaltung der GxP-Regularien. Strukturierter Aufbau mit anschließender Übergabe an internen Programm-Manager.

Vorbereitung einer öffentlichen Ausschreibung für Help Desk, IMAC-Service und Asset Management. Konzeption und Bearbeitung der Ausschreibungsunterlagen, Anforderungsaufnahme, Workshops mit beteiligten Abteilungen. Definieren von Vertrags- und Konventionalstrafen. Erstellung und Abnahme des Ausschreibungsdokuments durch den Fachbereich.

Überarbeitung des Projekt- und Portfoliomanagements sowie Online-Shop-Überarbeitung mit Aufbau eines Zentrallagers für Europa in Deutschland. Planung und Ausbau eines Online-Shop-Systems mit Anbindung an ein Omnichannel-Marketing-System. Anbindung an ein Warehouse-System und Aufbau eines nachhaltigen Portfoliomanagements.

Planung und Umsetzung einer digitalen Kundenplattform. Evaluierung des Umfelds, Schnittstellen, Abhängigkeiten und Risiken. Abstimmung mit verschiedenen Automobilherstellern, Vertriebseinheiten, Zulieferern, Autohäusern und Rechtsabteilungen. Konzepterarbeitung und Umsetzung der Plattform mit CRM- und SAP-Anbindungen inkl. Testphase.

Übernahme der Leitung für den Aufbau einer IT-Organisation bei einer internationalen Gruppe für Umformtechnik. Entwicklung und Aufbau der Services, Target Operating Model, Weiterentwicklung Service Katalog, Optimierung Serviceprozesse. Prüfung SLAs/OLAs/KPIs, Aufbau Workplace Management und SLA-Reporting. Coaching und Mentoring für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Leitung der Projektsanierung einer Windows 7 auf Windows 10 Migration. Entwicklung eines Windows 10 Clients mit Standard-Applikationen inkl. Tests. Umsetzung neuer IT-Infrastruktur für Client- und Software-Management, internationaler Break&Fix. Schulung 1st und 2nd Level Support, Qualitätssicherungsprozesse, Übergabe in den operativen Betrieb.

Leitung eines Programms für die Transition und Outsourcing von IT-Leistungen bei einem nationalen Mobilfunkanbieter. Verantwortung für sechs Projekte, Budget, Ressourcen, Controlling und Reporting. Enge Abstimmung mit Providern, Einhaltung der Transitionsplanung. Aufbau des Programms und strukturierte Übergabe an internen Programm-Manager.

Leitung eines Programms für die GDPR-Umsetzung im IT-Bereich mit neun Projekten und über 5 Workstreams. Verantwortung für 36 Mitarbeiter, Budget, Ressourcen, Controlling und Reporting. Strukturierter Aufbau des Programms und Übergabe an internen Programm-Manager.

Planung eines Umzugs eines Rechenzentrums mit 18.000 Servern bei einem internationalen Automobilzulieferer. Evaluierung des Umfelds und der Stakeholder/Provider. Erstellung der Roadmap und des Release Trains, Aufbau einer Interim-Datenbank. Kommunikationsplan mit Tracking und Reporting, Hardware Release Management.

Leitung eines komplexen Programms für die Implementierung einer PLM/PDM-Software (Windchill). Steuerung von 6 Projekten mit über 30 Workstreams und 110 Mitarbeitern. Supply-Chain-Management, Lean Management und Qualitätsmanagement. Verantwortung für Budget, Ressourcen, Controlling und Reporting.

Analyse von Anforderungen, Konzepterstellung, Evaluierung eines passenden Anbieters und Implementierung einer Controlling-Software. Überführung der Daten ins neue System, Abnahme, Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 9001 und ISO 27001. Supply-Chain-Management und Lean Management.

Transition und Outsourcing eines DataCenters bei einem internationalen Photovoltaik-Hersteller. Analyse der Anforderungen, Evaluierung der Komponenten, Erstellung Transitionsplanung und Roadmap. Aufbau eines Transition-Boards, Implementierung eines Eskalationsprozesses, Definition der SLAs und Sicherheitsvorgaben. Übergabe der Systeme an den Dienstleister.

COO-Funktion bei einem mittelständischen Software-Unternehmen. Analyse von Anforderungen und User Stories, Erstellung Roadmap, agile Führung des Entwicklerteams. Sprint-Planung, Tests und Integration. Implementierung Qualitätsmanagement, Erstellung von Produktpaketen und Preisen, Planung Marketing- und Vertriebskonzepte, Konzeptionierung Marketplace.

Implementierung eines Dokumentenmanagement-Systems. Analyse der Anforderungen, Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Bewertungsmatrix. Einladung von DMS-Herstellern zur Anbieterpräsentation, Evaluierung, Prüfung Pflichtenheft, Implementierung. Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 27001 und ISO 27002.

Analyse von Anforderungen, Überarbeitung und Implementierung von Prozessen. Evaluierung und Beratung von Produkten, Ausschreibung und Implementierung. Erstellung von Business Cases, Darstellung der Wirtschaftlichkeit. Koordination von Projekten und Auditierung von Projektmanagementstandards.

Analyse des vorhandenen Portfolios und Anforderungsmanagement. Marktanalyse, Wettbewerber-Benchmarking und Strategieworkshop. Entwicklung von Managed-Service-Leistungen und einem modularen Produktkatalog. Aufbau SLAs/OLAs, CMDB-Datenbank. Schulung des Managements und Übergabe in den Betrieb. BSI-Grundschutz, ISO 27001/2.

Implementierung und Betrieb eines Demand Management Systems. Analyse der Prozesse, Sammlung und Auswertung der Anforderungen. Entwicklung des Ablaufprozesses, Integration ins System. Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter, Übergabe in den Betrieb. Supply-Chain-Management und Lean Management.

Anpassung der Prozesse des §5 Luftsicherheitsgesetz an drei Flughäfen. Analyse und Auswertung der vorhandenen Prozesse, Sammlung von Anforderungen und Vorgaben. Absprache mit der Bundespolizei, Anpassung der Abläufe und Schulung des verantwortlichen Personals, Integration neuer Ablaufprozesse.

Implementierung und Betrieb eines Remote Server Management Systems. Evaluierung und Aufbau eines Follow-the-Sun Supports, Entwicklung von Standardprozessen. Definierung von Qualitätsmaßnahmen, Planung des Schichtbetriebs inkl. Rufbereitschaft. Schulung der IT-Abteilung. BSI-Grundschutz, ISO 27001/2.

Aufbau und Betrieb eines Project Management Office mit Demand Management bei einem internationalen Automobilhersteller mit interner Bank. Entwicklung eines Standardablaufprozesses für Projekte, Standardisierung Portfolio- und Programmmanagement. Evaluierung einer PM-Software, Integration der Prozesse, Schulung der Projektleiter, Übergabe in den Betrieb.

Umzug des internen Rechenzentrums. Analyse, Umzugsplanung, Technologie-Beratung für Server und Netzwerk mit WLAN. Konzepterstellung (Shutdown, Übernahme, Inbetriebnahme). Koordination von Facility Management, Logistik und IT-Abteilung. Abbau und Aufbau des Rechenzentrums, Übergabe in den Betrieb. Reviews und Audits mit BSI-Grundschutz, ISO 27001/2.